面对涨价风险，招投双方应如何应对，今天我们来详细解答。

我们知道，在投标、编制招标控价时，材料、设备等成本费用是根据当时市场价格写进合同当中，但在项目进行过程中，材料、设备的市场价格会随着工期会出现波动，而材料费通常占整个成本的60%-70%左右，这样的“风吹草动”会引发招投双方在结算时的潜在纠纷。那么，如何解决这一问题呢？

从现行新《计价规范》中，约定了双方对于风险责任有着一个明确的划分（一强制四原则），真正做到了有法可依。下图为政策总结。

除此之外，《规范》中更详细明确合同中的条例的司法解释与匹配对接

对于工程造价，在新政策下记住以下3句话，面对问题都会理清头绪，由难变易

1 必须坚持“过程控制决定项目盈亏，精细管理决定项目成败”的思路，将传统的事后算总账变为事前、事中算细账，形成“施工项目三次经营、全过程控制、精细化管理、重心前移、流程再造、合同协同、商法融合、价税双控“的新理念。

2 造价（成本）管理要树立全方位管理、全过程管理、全员管理、全寿命管理的新观念

3 造价（成本）管理必由之路——建立全过程精细化协同管理体系